Ситуация существенно изменилась в результате кризиса. Возможно, теперь Ваш бизнес не имеет шансов для выживания на ближайший год, а может теперь стало не выгодно какое то из направлений деятельности и оно просто сосёт финансовые потоки на себя, не давая реальной прибыли. Ситуация бывает разная, и если проводить исследования- можно найти разные ответы. Я, в 1996г проводила исследования по бизнесу, проходя курс «Квалифицированный Саентолог Хаббарда». Где рассчитывала, что было выгодно в России начиная с 1865 года ( года отмены крепостного права)будет выгодно. Это очень просто и легко можно сделать даже по иллюстрациям истории. Во время войны- все ходили на демонстрации и требовали мира, чуть позже- хлеба! Т.е. сразу после кризиса и войн наибольшим спросом пользовалась самая обычная еда. Позже повышался спрос на жилье, пусть даже самый простой- подвалы. Ещё далее повышалось кол-во еды и только затем его качество и разнообразие. Интересно то, что дачи шли раньше машин. Машины у нас покупали чтоб ездить на дачи, а не наоборот. Вобщем шкала была очень интересная. Так же я делала расчёты на какой территории лучше открывать бизнес. Здесь могу дать ссылку на Рона- по поводу финансовых потоков и линий. Ну и конечно затем, когда я уже поняла что мне придётся заниматься строительством, я так же сделала расчёты выгодности в различных видах моей деятельности.
В настоящий момент ситуация из-за кризиса опять резко поменялась и поэтому рекомендую проводить исследования в своих областях в новую единицу времени, особенно когда есть проблемы. Так же требует исследования ваша область- т.е. конкурентно способна ли продукция, устраивает её качество потребителей или нет, и есть ли новые технологии в этой отрасли, которые повысят качество или скорость предоставления услуг. Если нет- то что толку от бизнеса, который приносит больше проблем, чем денег?